Девелоперы выстраивают системную подготовку кадров для строительной отрасли на фоне дефицита сотен тысяч специалистов
Строительная отрасль России сталкивается с острым кадровым голодом, что вынуждает девелоперов переходить от точечного взаимодействия с вузами к созданию многоуровневых образовательных экосистем. Об этом в беседе с журналистами издания «Коммерсантъ» рассказал президент Национального объединения строителей (НОСТРОЙ — национальное объединение саморегулируемых организаций) Антон Глушков. По его оценке, индустрия уже сейчас недосчитывается до 400 тысяч сотрудников, а к 2030 году потребность в новых кадрах может достичь почти 789 тысяч человек, что создает серьезные риски для реализации национальных проектов.
Текущий дефицит и кадровый прогноз до 2030 года
Строительная индустрия сегодня испытывает нехватку от 200 тысяч до 400 тысяч специалистов, причем дефицит затрагивает как рабочие профессии, так и инженерно-технический состав, отмечает Антон Глушков. При этом в 2025–2026 годах ситуация с рабочими специальностями несколько смягчилась, что эксперт связывает со снижением темпов нового строительства. Однако на уровне квалифицированных управленцев и узкопрофильных инженеров нехватка сохраняется, поскольку эти специалисты прочно привязаны к проектам высокой степени готовности и не высвобождаются так быстро, как работники ранних этапов стройки.
Масштаб проблемы подтверждают и государственные институты. Суммарная дополнительная кадровая потребность в строительной сфере до 2030 года оценивается почти в 789 тысяч человек, сообщил в июле 2025 года представитель ФГБУ «ВНИИ труда» Минтруда России со ссылкой на данные кадрового прогноза ведомства. При этом в министерстве подчеркнули, что покрыть эти потребности при текущих объемах подготовки можно, но только при условии высокого уровня последующего трудоустройства выпускников.
От дней открытых дверей к базовым кафедрам и стажировкам
На фоне обострения кадровой проблемы девелоперы кардинально меняют подход к взаимодействию с образовательными учреждениями. Если ранее сотрудничество с вузами ограничивалось преимущественно проведением дней открытых дверей, то теперь застройщики выстраивают комплексные многоуровневые системы подготовки, резюмирует Антон Глушков. В эту новую модель входят ранняя профориентация школьников, организация оплачиваемых стажировок, назначение именных стипендий, открытие базовых кафедр и разработка совместных образовательных треков.
Практические кейсы партнерства бизнеса и вузов
Для реализации этих стратегий компании заключают партнерства с ведущими учебными заведениями страны. В качестве показательного примера Антон Глушков приводит обновление в этом году бакалаврской программы «Девелопмент и городское планирование» в НИУ ВШЭ, которая реализуется на факультете городского и регионального развития совместно с девелопером MR.
Аналогичные инициативы запускают и другие крупные игроки рынка. Группа компаний Capital Group готовит молодых специалистов в рамках собственной программы Capital University, а также создала базовую кафедру в Российском экономическом университете имени Г.В. Плеханова. Кроме того, Capital Group заключила партнерские соглашения с НИУ МГСУ, РАНХиГС, НИУ ВШЭ и РУДН.
Региональные и федеральные лидеры также активно интегрируются в образовательный процесс. Петербургская группа ЛСР еще с 2024 года тесно сотрудничает с Политехническим университетом, а Группа компаний ПИК с 2025 года выстраивает партнерство с МФТИ и Фондом развития физтех-школ.
