НОСТРОЙ опросил 5000 студентов колледжей: 57% меняют отношение к стройке после первой практики, но работодатели не спешат открывать им двери на объекты
Национальное объединение строителей (НОСТРОЙ) представило результаты масштабного исследования мотивации молодых кадров в строительной отрасли. О том, почему более трети выпускников профильных колледжей не уверены в своём профессиональном будущем, какую роль играет производственная практика и зачем работодателям выстраивать «профессиональные лифты», директор по развитию – руководитель Проектного офиса НОСТРОЙ Елена Парикова рассказала в интервью редактору Агентства новостей «Строительный бизнес».
Кадровый голод: проблема не только в студентах, но и в работодателях
Строительная отрасль испытывает острый дефицит молодых, высокопрофессиональных и ответственных специалистов. Однако, как подчеркнула Елена Парикова в беседе с журналистами «Строительного бизнеса», корень проблемы лежит не только в нежелании молодёжи идти на стройку. Не меньшую роль играет поведение самих работодателей: выполняют ли они договоры и обещания, внедряют ли новые технологии и требования охраны труда, уважают ли своих сотрудников.Именно поэтому НОСТРОЙ уже много лет ставит человека труда во главу угла развития отрасли. Для этого объединение проводит конкурс профессионального мастерства «Строймастер», создало Консорциум среднего профессионального образования (СПО) и разрабатывает новые методики и программы подготовки кадров.
Цифры исследования: 5000 студентов, 140 колледжей и три группы будущего
В прошлом году НОСТРОЙ провёл масштабное исследование, опросив более 5000 студентов из 140 профильных колледжей и техникумов. Результаты оказались неоднозначными, но, по оценке Елены Париковой, обнадеживающими.58% опрошенных студентов точно или вероятно планируют строить карьеру в строительной отрасли. При этом 12% склоняются к отказу от профессии, а ещё 29% пока не определились с выбором. Руководитель Проектного офиса НОСТРОЙ пояснила: это не означает, что молодым людям не нравится сама профессия. Скорее, взрослые не сумели показать им ту самую «магию стройки», которая цепляет и вдохновляет.
Производственная практика как «золотой ключик»
Главная хорошая новость исследования заключается в том, что 57% студентов меняют своё мнение об отрасли после прохождения производственной практики. Елена Парикова назвала этот показатель колоссальным и подчеркнула, что именно практика является тем самым «золотым ключиком», который открывает молодым людям глаза на реальную стройку.Однако на пути к этому механизму стоит серьёзный барьер: далеко не все работодатели охотно принимают студентов на практику. Причина — сложности с соблюдением техники безопасности и оформлением доступа на строительную площадку, где действует множество ограничений. По словам Елены Париковой, если отрасль сумеет преодолеть этот барьер, она вырастит для себя целые поколения квалифицированных специалистов.
Стереотипы, устаревшие технологии и разрыв ожиданий
Многих молодых людей по-прежнему смущают условия труда и безопасность на стройке. В обществе сохраняется устойчивый стереотип строителя как работника в телогрейке и сапогах, тогда как современная строительная площадка — это автоматизация, высокая степень организации труда и строгие требования к безопасности. Увидеть реальную картину можно именно на производственной практике.Ещё одна острая проблема — несовпадение ожиданий выпускников и реальности на объекте. Елена Парикова привела наглядный пример: молодой специалист четыре года изучает ТИМ/BIM-технологии (технологии информационного моделирования зданий, позволяющие создавать цифровые трёхмерные модели объектов и управлять всем жизненным циклом строительства), осваивает автоматизацию и современные стандарты безопасности. А придя на объект, обнаруживает «дедовские» методы работы. Это обесценивает полученные знания, и у выпускника, по выражению руководителя Проектного офиса, «пропадает огонь в глазах».
Мотивация нового поколения: не просто «работать руками»
Исследование НОСТРОЙ показало, что главный приоритет для выпускников — хорошая оплата труда и чёткие профессиональные перспективы. Молодые специалисты не хотят просто «работать руками». Цифры говорят сами за себя: 40% опрошенных видят себя предпринимателями и демонстрируют высокие амбиции. 8% стремятся работать в государственных структурах, 3% — в преподавательской среде. А 25% готовы быть наёмными сотрудниками, но с ясным пониманием: «я здесь не навсегда, я хочу расти до управленца».Елена Парикова подчеркнула, что такое стремление — абсолютно нормально, и отрасль обязана предоставить молодым кадрам этот «профессиональный лифт». Работодателям необходимо говорить с молодёжью на равных: честно объяснять, что первый год-два на объекте — это время набить шишки, но при этом показывать, что компания видит потенциал сотрудника и готова растить его в мастера или прорабы.
Стабильность как главная боль и рецепт от кадрового голода
Самой острой проблемой для молодых специалистов Елена Парикова назвала отсутствие стабильности. Строительная отрасль циклична, объекты разбросаны по регионам, и работодатели не всегда готовы зачислять выпускников в основной штат. Руководитель Проектного офиса НОСТРОЙ предупредила: если отрасль не решит этот вопрос и не сделает ставку на долгосрочные контракты с молодёжью, текучка кадров будет только нарастать.Подводя итог, Елена Парикова сформулировала главный тезис кадровой политики: кадровый голод в строительстве лечится только совместной работой — и студентов, и работодателей, и образовательных учреждений, и профессиональных объединений.
