Виктор Плескачевский: «Произошел переворот в сознании, маленькая революция»
Председатель Комитета РСПП по развитию саморегулирования, председатель Правления НОСО УН, сопредседатель Оргкомитета III Всероссийского форума саморегулируемых организаций Виктор Плескачевский ответил на несколько вопросов Информационному порталу «Все о саморегулировании».
- Виктор Семенович, Ваша оценка прошедшего форума?
- Все прошло, как говорится, стабильно- удачно. Количество участников, особенно подключенных к Интернету, от форума к форуму увеличивается в геометрической прогрессии. Это первое. Растет профессионализм обсуждения. То, к чему было трудно подвигнуть два года назад – работу круглых столов, в этот раз они работали самостоятельно. В предыдущий форум мы потратили много сил, чтобы найти выступающих, которые были бы в теме. Сегодня мы вынуждены были выбирать из многих подавших заявки на выступления. Очень активно работали модераторы круглых столов. Это второе.
Я считаю, все это доказательством того, что саморегулирование идет «снизу», от инициативы людей, которые нуждаются в этом институте. Подчеркну, оно активнее идет «снизу», чем от правительства, то есть «сверху». И представитель Минэкономразвития на форуме это подтвердил. Тем не менее, он отметил, что правительство не собирается выпускать саморегулирование из своего поля зрения и будет продолжать участвовать в разработке и принятии законодательства, согласовании позиций и т.д.
- Вам не показалось, что круглые столы - это разговор только с одной стороны, аудитория послушала, не поняла и забыла?
- К сожалению, я не на всех круглых столах был, поскольку два из них я вел. Но первый по кодификации я вынужден был прервать и попросить завершить, потому что истек лимит времени и по программе должен был начать работу следующий круглый стол. Из Интернета и из зала шли вопросы, поэтому я не могу пожаловаться на отсутствие интереса и даже эмоций. Возможно, на каком-то другом параллельно идущем круглом столе было иначе. Но я не вижу здесь ничего страшного, потому что мы выбирали тематику, которая больше подходила для специалиста. Мы устроили на этом круглом столе обмен опытом. Хотели послушать не просто членов СРО, а специалистов из различных организаций, чтобы впоследствии говорить об унификации имеющихся наработок. Кстати, в одних отраслях есть успешные находки, а в других - нет. И цель форума была перемешать врачей со строителями и т.д., для того чтобы процесс созревания СРО, как инструмента, происходил не только внутри одной профессии, а чтобы они поделились опытом между собой.
К великому сожалению мы все несем на себе печать посттоталитарной экономики. Достаточно посмотреть на такой институт как Товарищество собственников жилья, который обсуждает проблемы ремонта дома, где проживают люди разных возрастов, с разными интересами, финансовыми возможностями, и им невероятно сложно договориться между собой. Помните, раньше в Советском союзе учили, что мы нация коллективного мышления, а на западе живут индивидуалисты. Но при внимательном рассмотрении у нас нет навыков коллегиального мышления. А какие были институты? Комсомольские собрания или партийные собрания. Кто кого там спрашивал, если решения готовились загодя. По существу сейчас многие собрания СРО проходят по такой же модели.
Мне задают вопрос, в этой ситуации можно на что-то лучшее надеяться. Мой вариант ответа таков. Поскольку члены СРО, на мой взгляд, это тоже корпорация, акционеры. Я напомню, что было в начале 90- годов. Предприятия прошли приватизацию и превратились в акционерные общества. Директора стали руководителями АО. Они делали все, что хотели: измывались над акционерами и вообще их не замечали. И длилось это лет восемь в среднем по стране. А потом акционеры вдруг осознали, что директор-то – фигура наемная, и огромное количество «красных» директоров, кто не успел перестроиться, слетели в мгновение ока. То, что сейчас имеются многочисленные злоупотребления в СРО и национальных объединениях вызвано пассивностью членов. Но они платят деньги, членские взносы и прочее, и, я уверен, наступит момент когда они спросят с того кому они платят. Поэтому ситуация не безнадежная. Я вижу, в некоторых отраслях происходят очень интересные изменения, и они похожи на то, что я сказал про акционерные общества. Подчеркну, сейчас в большом количестве отраслей есть успешные примеры саморегулирования, которые надо широко тиражировать.
- Вас называют одним из «отцов» саморегулирования. Скажите, что форум показал, «дитя» стало самостоятельным или еще не в состоянии устойчиво стоять на ножках?
- Вообще-то над разработкой и воплощением идеи саморегулирования работала большая команда. Что касается второго, то еще два года назад Эльвира Набиуллина сделала подробный доклад, главным выводом которого стало то, что, несмотря на отдельные перекосы в отдельных отраслях саморегулирование состоялось. Я лично не берусь делать категорических выводов, время не стоит на месте, «все течет, все изменяется», но по той активности, которая проявляется сегодня, я могу констатировать, что процесс уже необратим. Вы знаете, на форуме выступали люди, которые еще год назад яростно доказывали абсолютную бесперспективность и вредность саморегулирования в своих профессиях. И сегодня они говорят совершенно другие вещи. Произошел переворот в сознании, маленькая революция.
Сергей Жидков
Специально для Информационного портала «Всё о саморегулировании» (Всё о СРО)
www.all-sro.ru
