СРО в сфере ЖКХ и их взаимодействие с управляющими компаниями (мнение специалиста)

Саморегулируемых организаций много! Управляющих организаций еще больше! И на сегодняшний день, анализируя деятельность управляющих компаний, являющихся действующими членами различных СРО никаких конкретных, эффективных результатов эти союзы не приносят.
В данном случая я ни в коем случае, не говорю, что проблема только в СРО управляющих компаний. У каждого СРО есть свои стандарты и правила профессиональной деятельности, профессиональные человеческие ресурсы, а проблемы в управляющих организациях как были, так и остаются. Все дело в том, что нет реальной взаимосвязи между данными субъектами, СРО не работают адресно, а на каждом совещании обсуждаю проблемы общего характера, думая, что раз это касается всех, значит это всем интересно и необходимо, при этом реальных практических примеров нет. А результат следующий: в умах большей части руководства управляющих организаций (УО) нет элементарного доверия к СРО (а без доверия, Вы сами понимаете).

Мое предложение следующее - пусть отдельно взятое СРО возьмет в качестве примера конкретную УО (находящуюся в "мягко говоря" трудном положении в части ведения финансово-хозяйственной деятельности) и реализует все свои мероприятия, свой профессиональный опыт и т.п. После проведет открытые совещания (с видео презентацией, раздаточным материалом), также обсуждая решение общих проблем, но при этом все время, ссылаясь на конкретный личным опыт, реализованный в конкретной УО.

Что это даст. Многие могут сказать, что СРО в сфере ЖКХ, не предназначено для решения проблем отдельно взятой УО, это объединение цель которого - сообща находить решение общих вопросов. Лично я с этим согласен, вот только подход к достижению указанной цели у меня другой! Если СРО начнет адресно заниматься решением проблем своих членов и у нее появятся реальные примеры успешной работы то, в данном случае, будет достигнута цель, упомянутая выше, «СРО это объединение, цель которого сообща находить решение общих вопросов», так как, успешно решая конкретные проблемы, отдельно взятой УО, СРО будет решать проблемы всех УО одновременно, так как мы понимаем, что проблемы у всех УО, по большей части, общие! Ну а доверие придет со временем со стороны девствующих и потенциальных членов благодаря практическим успешным примерам.

Роман Гавловский
Заместитель директора ГКУ «Жилищное агентство Фрунзенского района СПб»
Выпускник президентской программы подготовки управленческих кадров для объектов народного хозяйства 2011 года
Специально для Информационного портала «Всё о саморегулировании» (Всё о СРО)
www.all-sro.ru