СРО «МиР» работает над Стратегией развития своих членов

В конце 2019 года СРО «Микрофинансирование и Развитие» анонсировала начало работы над созданием плана работы, отражающего конкретные шаги, необходимые для построения комфортной, стимулирующей добросовестные практики среды для микрофинансовых организаций. В настоящее время работа над Стратегией идёт полным ходом. Информацией об этом поделилась саморегулируемая организация…

Как отмечают представители СРО «Микрофинансирование и Развитие», зрелость рынка измеряется множеством критериев, одним из которых является саморегулирование. Речь идёт не просто о существовании СРО или её операционном устройстве, а о «сущностной составляющей»:«Cаморегулирование становится нужным профессиональному сообществу не когда оно есть в силу закона, который определяет обязанности, а когда у компаний появляется чёткое понимание того, куда они хотят двигаться сообща и что им нужно для достижения общих целей. «Cаморегулирование становится нужным профессиональному сообществу не когда оно есть в силу закона, который определяет обязанности, а когда у компаний появляется чёткое понимание того, куда они хотят двигаться сообща и что им нужно для достижения общих целей. Критерий саморегулирования — утвердительный ответ на вопрос, есть ли у рынка стратегия развития».

В то же время, одна саморегулируемая организация не может говорить за весь рынок и построить будущее для всех. Однако члены объединения и его сотрудники — локомотив отрасли и пример работающего, эффективного саморегулирования. Именно они, отмечают в СРО «МиР», знают, куда хотят двигаться, а значит, могут способствовать созданию комфортной среды для МФО и пользователей их услуг.

Эффективной такая стратегия может быть лишь тогда, когда написана с позиции самих компаний: «Мы хотим идти в этом направлении. Нам для этого нужны изменения в восприятии МФО, изменения в регулирования и доступе к технологиям. И вот, что, мы считаем, можно и нужно сделать», — отмечают в СРО.

Идея создания Стратегии возникла ещё в конце 2019 года. Тем не менее, как рассказали в саморегулируемой организации, пандемия внесла свои коррективы и повлекла «перестройку на марше» бизнес-моделей большинства компаний, не став её первопричиной, но значительно ускорив все процессы. Это не могло не сказаться и на создании Стратегии действий. В итоге отложенный выход в итоге пошел ей только на пользу, ведь в основу лег опыт, которого ранее на рынке не было. А полученные данные и пилотные проекты, реализованные в 2020 – 2021 гг., доказали, что все, даже самые смелые, фантазии о дальнейшей судьбе отрасли возможны.

Так, пройдя через период экстенсивного роста в 2011-2019 гг. и «идеальный шторм» в 2020 году, МФО в России находятся на стратегической развилке. И выбор дальнейшего пути развития зависит от того, как будет восприниматься микрофинансовый бизнес обществом, властями и самими участниками рынка, куда будет двигаться регулирование и какие технологии будут доступны МФО.

Как отмечают представители саморегулятора, настоящая Стратегия представляет собой первый документ планирования такого формата, созданный в итоге обсуждений и экспертных интервью с участниками рынка. Несмотря на то, что достаточно большая его часть ретроспективна и посвящена истории отрасли, она является неотъемлемой основой дальнейших шагов и этапов.

При реализации Стратегии особое внимание будет уделено нахождению эффективных инструментов достижения заявленных в ней целей силами комитетов, рабочих групп и иных экспертных профессиональных групп при СРО «МиР».

Результатом принятия настоящей Стратегии действий станет разработка до конца текущего года Дорожных карт по всем описанным ключевым направлениям деятельности СРО «МиР» и дальнейшее их исполнение.

В связи с этим СРО «МиР» предлагает участникам публичного экспертного обсуждения доклада определить инструменты совершенствования саморегулирования для исполнения обозначенных целей, которые могли бы способствовать развитию микрофинансового рынка и позволили бы повысить качество оказываемых МФО услуг.

Предложения и замечания необходимо направить на электронный адрес strategy@npmir.ru в срок до 19 ноября 2021 г.

Ксения Иванова-Погребняк
Специально для Информационного портала «Все о саморегулировании» (Все о СРО)
www.all-sro.ru