Доработанная стратегия строительной отрасли ополовинит компфонды СРО
НОСТРОЙ сообщил об очередном заседании межведомственной рабочей группы по доработке проекта стратегии инновационного развития строительной отрасли, прошедшем в Минстрое 27 мая. Подробности этой встречи не сообщаются, но ранее принятые по этому документу решения говорят о том, что его окончательное принятие заставит СРО гораздо чаще платить из своих компфондов.
В заседании рабочей группы наряду с Агентством стратегических инициатив, Московским государственным строительным университетом, ОАО «НИЦ» Строительство», РОСНАНО и Российской академии архитектуры и строительных наук от Национального объединения строителей участвовал советник президента НОСТРОЙ Алексей Суров.
Наш портал еще в марте прошлого года писал о том, что в состав разработчиков этой стратегии от СРО-сообщества были включены НОСТРОЙ, а также НОП и НОИЗ, теперь уже объединившиеся в НОПРИЗ. Тогда ставилась задача подготовить этот проект к 18 декабря 2014 года.
В конечном итоге, проект стратегии был презентован общественности 22 января этого года. Причем, в январской версии этого документе было сказано: «Отсутствие обращений к компенсационным фондам саморегулируемых организаций, помимо непосредственно неэффективного «замораживания» существенного объема финансовых средств, приводит также к тому, что «дисциплинирующий» эффект компенсационного фонда, заложенный в модели саморегулирования оказывается нулевым, и как саморегулируемые организации, так и их члены оценивают риск возникновения дополнительных затрат в связи с необходимостью пополнения компенсационного фонда до установленных законом размеров или утраты статуса саморегулируемой организации как незначительный…»
Но и тогда работа над проектом стратегии не была закончена, его передали на общественное обсуждение, решив заняться его доработкой. Причем, в экспертном заключении от 18.12.2014 года Рабочей группы по строительству Экспертного совета при Правительстве РФ по итогам рассмотрения «Стратегии инновационного развития строительной отрасли Российской Федерации на период до 2020 года» был дан следующий совет по ее доработке:
«В части саморегулирования эксперты поддерживают заявленную в Стратегии задачу развития саморегулирования. Вместе с тем, необходимо дополнительно сделать акцент на повышение ответственности и качество продукции членов СРО. Необходимо развивать надзор СРО над своими членами, который сегодня осуществляется только по части нормативной базы, притом, что эффективный надзор может быть осуществлен только в «полевых» условиях. Сегодня СРО дано право осуществлять контроль работ на строительной площадке, однако обязанности такой нет. Также сегодня только часть СРО отвечает за качество работ. Ужесточение надзора за деятельностью СРО должно преследовать задачу стимулировать СРО, в свою очередь, организовывать эффективный надзор за своими членами».
Так что после доработки и утверждения этой стратегии спрос с СРО повысится, что отчасти уже и сегодня наблюдается в нормативных актах Госдумы, принимаемых с подачи правительства, а их компфонды будут не только лежать в виде депозитов в банках, но и чаще использоваться по их прямому назначению – для выплат в счет возмещения вреда причиненного членами СРО. И тогда недавняя отставка президента нижегородского НП СРО «Объединение Волго-Вятских строителей» Сергея Есина, выплатившего из компфонда рекордные 41 млн. рублей, станет для саморегулируемых организаций только первой ласточкой…
Владимир Брюков
Специально для Информационного портала «Всё о саморегулировании» (Всё о СРО)
www.all-sro.ru
