Страховщики сформировали дорожную карту развития кадрового потенциала
29 октября 2026 года на площадке Всероссийского союза страховщиков (ВСС) представители HR-подразделений (управлений персоналом) страховых компаний провели круглый стол «Кадры для страховой отрасли: дорожная карта развития кадрового потенциала». Участники обсудили ключевые кадровые проблемы и сформировали совместный план действий. Его цель — укрепить кадровую устойчивость страхового рынка за счёт привлечения новых талантов, развития сотрудников внутри компаний и повышения влияния HR на бизнес-результаты. Мероприятие стало четвёртым в цикле кадровых встреч ВСС.
Контекст и задачи встречи
Круглый стол продолжил серию кадровых мероприятий ВСС. Представители HR-сообщества страховых компаний собрались, чтобы найти решения актуальных проблем и выработать единый подход к управлению персоналом. Участники поставили перед собой три стратегические задачи: привлечь в отрасль новых специалистов, развивать уже работающих сотрудников и усилить роль HR в достижении бизнес-целей компаний.
Мозговой штурм по трём направлениям
Участники разделились на три группы и провели мозговой штурм. Каждая группа работала над своим направлением: «Внешний резерв и образование», «Развитие существующего персонала» и «HR для HR». В ходе обсуждения они искали идеи для программы совместных действий страхового HR-сообщества на ближайшие 1–2 года. Такой формат позволил охватить как привлечение кадров извне, так и внутреннее развитие и поддержку самих HR-специалистов.
Презентация инициатив и дальнейшие планы
В завершение обсуждения каждая группа выступила с презентацией инициатив. Эти предложения войдут в программу совместных действий, направленных на привлечение, развитие и удержание компетенций сотрудников страховых компаний. Полученные материалы послужат основой для работы страхового HR-сообщества на ближайшие два года. Таким образом, участники круглого стола заложили практическую базу для системной кадровой работы на рынке.
Перспективы для отрасли
Сформированный план действий призван укрепить кадровую устойчивость страхового рынка. Привлечение новых талантов, развитие существующего персонала и повышение влияния HR на бизнес-результаты помогут компаниям более эффективно справляться с вызовами. Следующие шаги — доработка и запуск программы, основанной на презентованных инициативах.
Фото СРО ВСС