Управление залоговыми объектами и важность стандартов саморегулирования для УК
Сейчас, набирает обороты и приобретает актуальность механизм передачи банкам залогового имущества. Но при этом, банковские структуры, которым были переданы те самые объекты, не особо торопятся вручать их в распоряжение управляющих компаний. Сможет ли что-то повлиять на нынешнее положение дел? Есть ли у самих управляющих компаний желание принять в свое распоряжение залоговые объекты? О минусах и плюсах аутсорсинга по управлению залоговым имуществом говорилось на конференции Property&Facilities Management Congress.
Со слов гендиректора управляющей компании «Маторин» Ю.Подобеда в девяти из десяти ситуаций банки не торопятся отдавать залоговые объекты в руки УК. Гендиректор VMB Trust А.Гришин поддержал высказывание коллеги, добавив, что управление залоговыми объектами не приживется в России, объяснив это тем, что объект в собственности и залоговый объект – это далеко не одно и тоже. Господин Гришин уверен в том, что хозяева имущества сданного в залог, чувствующие материальную недостаточность – реструктуризировали собственную задолженность что, несомненно, на руку банкам.
Управляющий партнер Asset Management Group М.Стерлягов убежден в том, что залоговое имущество представляется для банков в первую очередь залогом, а потом уже всем остальным. Банки имеют полное право присвоить себе объект, после того как задолженность перейдет за черту максимально дозволенной, но руководить имуществом у банков нет желания. Господин Стерлягов считает, что приумножать капитал на залоговом имуществе сейчас крайне невыгодно, потому что как правило эти объекты имеют низкую остаточную цену, но в тоже время он считает, что в дальнейшем ситуация может измениться, все надежды на качественные управляющие компании, которые со временем станут довольно востребованными. По результатам конференции, собравшиеся, так и не смогли прийти к консенсусу и найти общий знаменатель в вопросе целесообразности передачи залоговых объектов управляющим компаниям.
Помимо этого в рамках мероприятия собравшиеся обсудили важность и целесообразность перехода сферы P&FM на саморегулирование. На данный момент, по заверениям технического директора ХСГ Цандер РУС Д.Кузнецова, работа управляющих компаний не регламентирована системой СРО. Но в тоже время практика внедрения системы СРО в стройотрасль говорит о несостоятельности новой системы, массе недочетов и сырости законодательной базы СРО. Гендиректор IQ Property Management придерживается мнения, согласно которому саморегулируемые организации в их нынешнем виде способны серьезным образом подкосить число управляющих компаний, ввиду чрезмерно завышенной стоимости «членского билета» в партнерство.
Пока никто не может сказать конкретно, стоит ли обязывать управляющие компании вступать в саморегулируемые организации. И все же основная часть присутствовавших на вышеупомянутой конференции пришла к выводу, что сферу P&FM желательно перевести на СРО. Однако не стоит торопиться, к этому вопросу надо подойти обстоятельно и перед тем как утверждать закон, важно выполнить все подготовительные работы по разработке норм и правил.
