1. Главная
  2. СРО в лицах
  3. Лысенко Денис Владимирович
СРО в лицах

Лысенко Денис Владимирович

Дата рождения: 18.06.1975

Должность: Исполнительный директор СРО Некоммерческое Партнерство "Аудиторская Ассоциация Содружество"

Лысенко Денис Владимирович

Образование:
1992 – 1997 Сочинский государственный университет туризма и курортного дела
Факультет: Экономический
Квалификация: Экономист по специальности «Бухгалтерский учет и аудит»
1997 - 2001 Московский государственный университет потребительской кооперации
Аспирантура
Степень: кандидат экономических наук
Тема: «Текущий и перспективный анализ финансового состояния телерадиокомпаний»
Опыт работы
Повышение квалификации: июнь 2006 года - Центр дополнительного профессионального образования ВЗФЭИ «Международные стандарты финансовой отчетности» - 40 часов

Трудовая деятельность:
02.1995 – 12.1997 - ООО «СПЛ» (игорный бизнес) - Главный бухгалтер
Количество сотрудников – 37, подчиненных – 5
Постановка финансового и бухгалтерского учета с нуля. Ведение бухучета, составление отчетности, расчет резервов. Управление оборотными средствами, анализ и управление финансовыми потоками. Оптимизация налоговых платежей.

02.1999 – 02.2002 - Сочинская государственная телерадиовещательная компания
Заместитель председателя по экономике
Количество сотрудников – 114, подчиненных – 20
Постановка управленческого учета, ведение управленческой отчетности. Расчет нормативной стоимости единицы готовой продукции, критического объема производства. Распределение затрат по центрам ответственности. Бюджетирование, составление финансового плана, контроль его исполнения, оптимизация денежных потоков. Управление оборотными средствами. Продюссирование, проведение предвыборных кампаний.
Причина увольнения – перевод в головную организацию

02.2002 – 07.2003 - Государственный холдинг «РТРС» (Российская телевизионная и радиовещательная сеть) - Начальник отдела анализа экономической эффективности
Количество сотрудников – 625, подчиненных – 14
Разработка модели и анализ финансово – хозяйственной деятельности холдинга и отдельно филиалов входящих в него. Мониторинг финансовых потоков, разработка оптимального направления их расходования. Разработка методики расчета тарифов, их экономическое обоснование и защита в МАП РФ.
Постановка управленческого учета, разработка форм и регистров. Бизнес планирование, расчет эффективности новых направлений деятельности. Проведение выездных разъяснительных семинаров.
Причина увольнения – переход на перспективную должность

07.2003 - 10.2004 - ФНПЦ ЗАО НПК (О) «Энергия» «Воронежский электромеханический завод» - Финансовый директор
Количество сотрудников – 4 500, подчиненных - 73
Постановка управленческого и финансового учета, бюджетирование. Финансовый менеджмент. Оценка инвестиционной привлекательности. Разработка программного обеспечения анализа хозяйственной деятельности завода и управленческого учёта, написание аналитического обзора. Составление бизнес-плана дальнейшего развития концерна
Причина увольнения – перевод на другую должность в головную организацию

10.2004 - 03.2007 - ООО «Межбанковская инвестиционная группа «МИГ девелопмент» - Исполнительный директор
Количество сотрудников - 31, подчиненных - 25
Организация деятельности головного офиса и филиалов. Постановка задач управлениям, контроль исполнения обязанностей руководителями проектов. Разработка схемы стратегического управления организацией. Выстраивание договорных отношений с партнерами и арендаторами. Анализ законодательной базы, конкурентной, потребительской среды и т. п. Оценка перспективности объектов недвижимости и определение наиболее эффективного использования объекта. Формирование инвестиционной концепции. Структурирование и разработка бизнес-плана инвестиционного проекта
Причина увольнения – переход на перспективную должность

10.2005 – 02.2007 - МГУ им. Ломоносова - Доцент кафедры учета, анализа и аудита
Преподавание спецкурсов «Комплексный экономический анализ», «Управленческий учет» и «Оценка бизнеса», руководство курсовыми, выпускными работами, а также аспирантами в процессе написания диссертации.
Выполнение работы по бюджетной теме экономического факультета МГУ: «Реформирование бухгалтерского учета, анализа, аудита и бухгалтерского образования в соответствии с международными стандартами»

03.2007 - 12.2008 - Аудиторская Палата России - Директор Московского филиала АПР
Количество сотрудников - 20, подчиненных - 5
Организация деятельности филиала. Постановка задач, управление, контроль исполнения обязанностей сотрудниками. Выстраивание отношений с членами Палаты, а также органами законодательной и исполнительной власти г. Москвы. Анализ законодательной базы, конкурентной среды и т. п. Формирование концепции развития филиала.

08.2009 – н/в - Некоммерческое Партнерство «Аудиторская Ассоциация Содружество» - Исполнительный директор
Количество сотрудников - 9, подчиненных - 7
Организация деятельности НП ААС, построение структуры, нормативно-правовой базы. Постановка задач, управление, контроль исполнения обязанностей сотрудниками. Выстраивание региональной сети, привлечение членов, выстраивание взаимоотношений со СМИ, а также органами законодательной и исполнительной власти. Анализ конкурентной среды, формирование концепции развития. Подготовка к получению статуса СРО

Научно–исследовательская деятельность
18 научных работ общим объемом 117,16 печатных листа из них авторских -109,76 печатных листа, в т. ч. 2 учебника, 3 монографии, а также статьи в журналах

Статьи

СРО НФА направила в ЦБ мнение рынка о внедрении системы открытых данных
12.01.2023

СРО НФА направила в ЦБ мнение рынка о внедрении системы открытых данных

Национальная финансовая организация (НФА) направила в Центробанк результаты опроса по Концепции внедрения открытых API на финансовом рынке. Отмечается, что респонденты высказали свое мнение реализации моделей «Открытый банкинг», «Открытые финансы», «Открытые данные». Также участники опроса прокомментировали плюсы и минусы этих моделей. Подробнее о моделях открытых данных в этом материале.
СРО МФО рассказала о том, как кредиторам рассчитывать показатели долговой нагрузки заемщика
02.12.2022

СРО МФО рассказала о том, как кредиторам рассчитывать показатели долговой нагрузки заемщика

24 ноября СРО "МиР" совместно с Центробанком провела вебинар, посвященный анализу отчета бюро кредитных историй (БКИ), который составляется для расчета показателей долговой нагрузки (ПДН). Соответствующая информация появилась на сайте саморегулятора.

Все статьи

Мероприятия

Все мероприятия

Видео

2018: Конференция Российский строительный комплекс: повседневная практика и законодательство
28.09.2018

2018: Конференция Российский строительный комплекс: повседневная практика и законодательство

На ежегодной конференции организованной Саморегулируемой организацией Ассоциацией Балтийский строительный комплекс, поднимаются приемущественно вопросы затрагивающие основные проблемы связанные с институтом саморегулирования в строительной сфере.

Проверки членов СРО с 01 июля 2017 года: риск-ориентированный подход
26.06.2017

Проверки членов СРО с 01 июля 2017 года: риск-ориентированный подход

С 01 июля 2017 года, вступает в силу нормативный акт, регулирующий контрольную деятельность СРО, в соответствии с которым вводиться риск-ориентированный подход при контрольной деятельности членов СРО. Проверки СРО в строительной сфере, компаний и ИП осуществляющих деятельность на особо опасных, уникальных и технически сложных объектах теперь будут осуществляться и зависеть от значений показателей рисков, в соответствии с методикой

Все видео

Интервью

Дарина Денисова: "Не нужно преуменьшать умение бизнеса маневрировать в условиях постоянного давления внешних обстоятельств"
27.10.2022

Дарина Денисова: "Не нужно преуменьшать умение бизнеса маневрировать в условиях постоянного давления внешних обстоятельств"

Президент Ассоциации букмекерских контор Дарина Денисова рассказала нашему порталу о том, как индустрия ставок переживает 2022 год. По ее словам, букмекерство привыкло работать в стрессовых условиях. Так, пандемия и приостановленные из-за нее спортивные соревнования не смогли значительно навредить букмекерам и рынок покинули считанные единицы лицензиатов. Сейчас перед бизнесом стоят новые вызовы, но и с ними отечественные букмекеры смогут справиться, уверена глава отраслевой саморегулируемой организации.

Дарина Денисова о новом будущем СРО букмекеров
08.08.2022

Дарина Денисова о новом будущем СРО букмекеров

Наш постоянный эксперт - президент Ассоциации букмекерских контор Дарина Денисова рассказала о том, чем сегодня живет рынок букмекеров, как переживает реформу отраслевой саморегулятор.

Все интервью

Опрос

с 10.07.2023 по

Как вам новый дизайн портала?

0%

Стало лучше

0%

Стало хуже

0%

Мне всё равно

Вопрос-ответ

Вопрос:

Возврат взноса в компенсационный фонд при выходе из СРО возможен?

Ответ:

Должны вас огорчить. Согласно ч. 4 статьи 55.7. ГрК РФ «Прекращение членства в саморегулируемой организации», лицу, прекратившему членство в саморегулируемой организации, не возвращаются уплаченные вступительный взнос, членские взносы и взносы в компенсационный фонд саморегулируемой организации.

Вопрос:

Вступление в СРО в рассрочку и в другом регионе: Строительная компания из Екатеринбурга, планирует вступать в СРО в рассрочку в Московское СРО, насколько законно вступление в СРО в рассрочку, и могут ли быть у этой компании проблемы в связи с тем, что она будет состоять в СРО в Москве?

Ответ:

По поводу оплаты компенсационного фонда в рассрочку: СРО обязано сформировать компенсационный фонд в соответствии с законодательством, т.е. в полном объеме, поэтому предлагать вступать в СРО в рассрочку, СРО не имеет право, это незаконно. Однако вместо вступления в СРО в рассрочку, Вы можете использовать законные способы, в частности вступление в СРО в кредит или вступление в СРО в займ (когда не само СРО, а кредитные организации или иные третьи лица предоставляют займ или кредит). Минусом вступления в СРО в кредит или займ, является как правило необходимость оплаты процентов по кредиту (займу).
По поводу вступления в СРО в Москве: компания из любого региона России, или иностранная компания, может вступить в СРО в любом регионе. Ранее при лицензировании существовали территориальные ограничения, сейчас же таких ограничений нет, поэтому никаких проблем возникнуть не должно.
Вернуть старый дизайн